– ООО “Автосалон Арго-С”/LLC “Avtosalon Argo-S”
– Директор производства кузовного ремонта автомобилей /Director of car body repair production
– Руководство деятельностью кузовного цеха. Подбор оборудования, технологий и материалов. Формирование коллектива сотрудников и исполнителей. Разработка технологических, должностных и производственных инструкций на каждом участке производства. Расчет цикла производства с учетом необходимого персонала и оборудования. Составление, заключение договоров и со страховыми компаниями. Разработка планов развития производства. Отладка взаимодействия с подразделениями. Организация обучения и аттестации производственного персонала.. Личностный рост в плане повышения профессиональной компетентности посредством самообразования и прохождения дополнительного обучения./ Management of body shop activities. Selection of equipment, technologies and materials. Formation of a team of employees and performers. Development of technological, job and production instructions at each production site. Calculation of the production cycle taking into account the necessary personnel and equipment. Drawing up and concluding contracts with insurance companies. Development of production development plans. Debugging interaction with departments. Organization of training and certification of production personnel. Personal growth in terms of increasing professional competence through self-education and additional training.
– 2015 – 2017
– ЗАО “Самарский электротехнический завод”/CJSC “Samara, Russia Electrotechnical Plant”
– Заместитель начальника цеха/ Deputy shop manager
– Решение задач связанных с производственно-хозяйственной деятельностью сборочного цеха. Контроль и корректировка сменных заданий персонала. Подбор оборудования, технологий и материалов обеспечивающий максимальную производительность и рентабельность. Подбор сотрудников/исполнителей отвечающих за свои должностные обязанности на рабочем месте. Разработка технологических, должностных и производственных инструкций на участках производства. Повышение квалификации исполнителей посредством обучения и аттестации./ Solving problems related to the production and economic activities of the assembly shop. Monitoring and adjusting shift assignments of personnel. Selection of equipment, technologies and materials ensuring maximum productivity and profitability. Selection of employees/performers responsible for their job responsibilities in the workplace. Development of technological, job and production instructions at production sites. Improving the qualifications of performers through training and certification.
2017-2018
– ООО “Серебряные крылья” / LLC “Silver Wings”
– Генеральный директор / CEO
– Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации ООО “Серебряные крылья”, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование ресурсов организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности (разработка, производство и ремонт авиационной техники/лёгких самолётов). За период руководства было реализовано несколько новых проектов: сверхлёгкое воздушное судно для авиационно-химических работ СК-01 (с получением сертификата лётной годности); легкий двухмоторный самолёт Цикада-М для авиационно-химических работ, в количестве двух единиц был поставлен в Республику Казахстан. В 2019 году участие в международной выставке “МАКС-2019”. Был осуществлён ежегодный рост финансовых показателей компании, в том числе посредством реализации проектов диверсификации производства./ Management of production, economic and financial-economic activities of the organization LLC “Silver Wings”. During the leadership period, several new projects were implemented: an ultra-light aircraft for aeronautical chemical work SK-01 (with receipt of an airworthiness certificate); The light twin-engine aircraft Cicada-M for aeronautical chemical work, in the amount of two units, was delivered to the Republic of Kazakhstan. In 2019, participation in the international exhibition “MAKS-2019”. The company’s financial performance increased annually, including through the implementation of production diversification projects.
– 2018 – 2023
